FEOL JÚNIOR

A noite de quarta-feira, 26 de junho, foi marcada pela Reunião de Encerramento das atividades da FEOL Júnior neste primeiro semestre de 2019. Dentre os assuntos abordados, os membros da Diretoria Executiva, Daiane Carvalho - Diretora Presidente, Luiz Almeida - Vice-Diretor Presidente e de Marketing, e Yalle Diniz - Diretor Financeiro, em conjunto com a Coordenadora da FEOL Júnior, Profª. Ms. Maria Cecília Reis, apresentaram aos presentes o Plano de Ação Estratégico e os resultados colhidos, abordando as atividades propostas de cada grupo de ação, sendo estes compostos por:  o Grupo “Institucional e Gestão de Pessoas”, o Grupo “Marketing, Projetos e Captação” e o Grupo “Financeiro”, dirigidos pelos respectivos diretores já citados. Posteriormente, foram entregues aos membros da EJ os certificados contendo as horas extracurriculares provenientes das atividades realizadas no semestre. No intuito de reforçar o apoio institucional para com a FEOL Júnior e privilegiar a apresent

Muitas organizações apresentam resistência a implementação de iniciativas de treinamento, por não viabilizarem as mesmas como rentável em curto prazo, seja pelo excessivo dispêndio financeiro ou mesmo por não julgarem uma necessidade imediata para suprir as carências de seus colaboradores. No entanto, o uso do treinamento é alternativa importante para a mudança de atitudes necessárias ao desempenho adequado do capital humano na organização. Carvalho (2004) apresenta o treinamento como à atividade responsável que se dedica à transmissão de conhecimentos objetivando suprir deficiências, estimular e desenvolver habilidades, potencialidades visando o crescimento tanto no aspecto profissional, cultural do indivíduo como da empresa, no que tange à obtenção e manutenção de força de trabalho qualificada e preparada para assimilar e superar desafios. A aprendizagem é considerada por Fleury e Fleury (2004, p.39), “como um processo de mudança, provocado por estímulos diversos, mediado po

Em prol de fortalecer parcerias entre os setores institucionais, a Fundação Educacional de Oliveira (FEOL) firma entre o Programa Institucional Permanente de Pesquisa (PIPP) e a Empresa Junior de Consultoria dos Cursos de Administração e Contabilidade (FEOL Junior) ações em busca da construção e do desenvolvimento de trabalhos científicos. Validando a continuidade dos serviços técnicos oferecidos pela FEOL Junior e acreditando em sua potencialidade para o âmbito cientifico. Ressaltado que a produção acadêmica é primordial dentro do ambiente acadêmico e embasa a produção de conhecimento e aprimoramento da aprendizagem. Na foto estão, da esquerda para a direita, a Coordenadora do PIPP, Prof. Dr. Dani Cristina C. A. Gonçalves, o Vice-Diretor Presidente e de Marketing, Luiz Augusto Almeida, a Diretora Presidente, Daiane da Silva Carvalho e a Coordenadora da FEOL Júnior, Prof. Ms. Maria Cecília Teixeira Reis.

No processo de administração das organizações, muitas são as áreas as quais o gestor deve observar para que o empreendimento sobreviva, seja coeso e venha a gerar os ganhos aos quais são objetivados e esperados. A área financeira é uma das mais importantes, independente de qual o porte, pois a mesma é tida como o coração da organização, visto que sem capital em caixa e para investimento, sem controle criterioso dos custos para que os produtos ou serviços possam ser ofertados, como a aquisição de matéria-prima necessária, e a entrada desse capital, através dos pagamentos pelos serviços, a organização fica debilitada e a mercê do destino. Dito isso, é de suma importância que o gestor encontre meios que o possibilitem chegar às conclusões quanto a situação financeira da empresa e do que é consumido financeiramente para que ela opere. Uma das ferramentas utilizadas que irão fornecer as informações necessárias é a Contabilidade de Custos. Sob essa ótica, Crepaldi (2009) cita que a co

Ao ser questionado sobre o quanto se conhece, o indivíduo geralmente tem dificuldades em responder tal indagação e um ponto de interrogação surge em seu rosto, pois esta não é uma tarefa nada fácil. A maioria das pessoas podem achar a pergunta estranha, mas a verdade é que a prática do autoconhecimento é característica indispensável dos líderes. Líderes são aqueles que conseguem extrair o melhor de cada liderado, para isso faz-se necessário ter o conhecimento técnico da área de atuação e conhecer sua equipe. Mas antes de tomar consciência sobre o outro é necessário estabelecer uma consciência real sobre si mesmo. É preciso compreender e conhecer suas emoções e sentimentos, pois somente conhecendo a si mesmo, é que se pode ver o outro e compreendê-lo. Autoconhecimento é um processo de olhar para si, para sua história, para seu momento de vida pessoal e profissional, bem como para seu projeto de carreira, a fim de reconhecer pontos positivos e a ser desenvolvidos, ter autocont